尽管如此，每瓶饮料能赚2元，国内也只有红牛能办到，超然市场的定价，以及功能性饮料的名头，让他们的纯利润达到惊人45%，仅次于农夫山泉。
例如500ml零售价3元的百事可乐，成本不过1.1元，实际每瓶只能赚0.4元。
在了解完原材料的成本价，林子泰来到办公室，看看饮料罐体的设计情况。
马口铁的罐体很贵，红牛的天丝集团，可以把罐体成本压缩到1.1元，甚至更低。
但他们办不到，一来数量不够，二来他们是行业新面孔，无法拿到最低廉的价格。
所以在罐体的成本方面，林子泰做出非常大的让步，只要不超过1.5元都可以。
1.5元的罐体，0.4元的材料，仓储物流大约要0.8元，总成本就达到2.7元。
林子泰计划饮料零售价6元，因为是没什么名气的新产品，起码要给分销商让利2元，最终到手利润估计只有1.3元。
不过他知道这只是短期的利润，只要名气打响，销量上来，成本就会下降。
“林总，您看看哪一款比较合适，如果感觉合适，我们就要尽早确定。”
刘晓俊拿出产品图，他连夜联系国内着名的几个罐体设计师，五百万价格悬赏，把他们以前的存货全部都给掏出来。
这些罐体都是独一无二的设计，也有专利在身，只要确定就可以进行专利转让。
“只有这些？”
林子泰眉头一皱，都不太满意，红牛的黄色罐体太过深入人心。
如果他们也以黄色为主体颜色，总有股莫名奇妙的山寨感，说不上来的怪异。
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