32 hao123
迎新晚会，还在继续。他已经不愿意再折腾，让保镖小花，去看了看，发现情绪都已经稳定以后，他就偷偷跑了。
\"老板，去哪里”。“还有几天不上学，去陆家嘴，我要亲自看着，这次花了这么多钱，如果转化率太低，那就是开发团队和运营团队有问题，那我就要进行整合合并。弱肉强食，适者生存。”
根据他这一原则，第一波拿到他2亿港币风投的100多个，除去海外的36个，国内三大孵化园的76个项目。
在这几天，就被他整合了20多个，变成50多个。被整合的要命沦为配角，要命被迫离职。
自然也有皆大欢喜的额比如负责支付宝的郭威和负责余额宝的陈金飞，就把两个网站合并在一起。这意味着什么，意味着他们合并后可以省下大量经费。
毕竟用户重叠太高了。
短短几天，就被整合掉了20多个，剩下的各个团队，自然也就不敢不用心。如果还能留下拿高薪还好，如果被解雇了，那就完蛋了。
这可是互联网寒冬，硅谷都还有十万最优秀的工程师失业。其实不少愿意拿国内薪资水平的华裔工程师，就被玉兔集团送到了兄弟公司微创。他们感觉这比这边派人去学习成本更低。
唯一坏处就是，这些人更喜欢谈股份，谈期权。这在香江招募的，内地招募的，大都不会谈，这就是硅谷的风气，无形中增加了老板的成本。但为了归属感，他还是让黄煜等人制定了一系列期权奖励，大拿最高比例不得超过融资前的20%。不然他又是提出创意，又是服务器，场地，还有一系列营销，一系列人工，如果连80%都没有，他肯定不乐意。
他乐意，黄煜等人也不乐意。这可也关系到他们的业绩和升职加薪。至于怎么博弈，他就需要确定一个章程。。然后派人监督其公平公正就可以了。
三天后，热潮来得快，去得也快，主要是买热搜的一些钱烧完了，人家就不给你置顶了。虽然主流的四大门户等都拿来一个月推广广告。但没了各种小网站一起哄抬。也就没那么疯狂。
差点被网民流量爆掉的各个APP，全靠母公司微创，耗资数千万RMB，购买足足够多的服务器，数据库，宽带,,,,,让他们居然没有新网站那样容易爆掉的局面。
热潮过后，忙翻了的各个团队就开始继续努力，把后续流量极力转化成用户。
按照江尚“用户为王”理念。
“以前雅虎啊，网易啊，等全球门户网站，就等于有人在网上，开了一片类似城隍庙那样的商业城，他们是不是客流量很大。这每一个都可能是门户网站光顾的用户。
但门户网站只卖信息，还是免费的信息，肯定不赚钱，因此就有人想着在网上开商店，于是就有了电商，网上聊天打电话，就有了即时通讯
以前互联网1.0在2000年纳斯达克崩溃后，模式就落伍了，因为也许去城隍庙商业区逛街，都是游客，只看看，不买东西，也就是光有流量，没有用户 更没用客户。
进店的就是用户，这就是有价值的，很可能他今天不来了，明天来，网络上吗，不怕你跑到陆家嘴或者徐家汇等其他商业区，只要你还在网上，我就不怕你们跑了。
但是真正值钱的还是客户，也就是买了东西的，都是客户。用户有可能是客户，但客户肯定是客户，如何让他一直成为你的长期客户，就是你们提高服务的而关键。
这就是我们制定用户为王的策略的关键。以前那种门户网站，光看见流量，没看见客户，这就不开心了。我们要抓住每一个进来的流量，把他们变成我们的用户，至于如何拉客，虽然比起线下略有不同，但是本质是一样的。先甭管他们买不买东西，先第一步，把他们变成自己的用户，之后再慢慢开发成客户，让他们消费。
按照这个商业逻辑，你们该知道怎么设计，怎么运营，怎么使劲造吧”。
必须承认，他讲的，一点就透。只要不是傻子，都很快明白，不就是去门户网站那个线上人流量最大的商业区，拉人头吗。拉到自己店里的就是自家用户和潜在客户
以后怎么让客户消费，那是以后的额事情，趁着流量大爆。几千万人的观光访问。尽可能地多拉人进店注册。这就是这几天他们累死累活干的事情。
江心合并了一些自愿合并的，又干掉一群出问题的。
然后就发现:形式一片大好，他砸的钱，没白花。
是不是可以下一批的APP放进来，鲶鱼效应要搞起。不能让这群八月上线的APP，飘了。
于是找到苏德曼和黄煜，“我准备放开第二波APP入住，你们看看各个孵化园有很么好的项目，都投点钱，让他们搞起来。一个月，搞得起来，就继续加注 ，搞不起来，就看什么原因，其他团队愿不愿意内部并购，如果没人乐意，再看看呢这些团队能不能自己出钱买回去或者自己出去想办法拉投资。如果都不行，就关掉。我的看法是，一个月一批，第二个月观察淘汰，然后两个月为一个周期，定期从孵化园扶持一批APP。数量不要多，也不要催着他们，让他们慢慢打熬。上线前，我们不管他们怎么折腾，但只要开始上线，就需要在两个月内判断出起生死。
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