虽然经过了两次产品发布会的洗礼，但姜安心中对于研讨会的形式还停留在前世，就是几个嘉宾坐在台上的大沙发里聊天，然后就各自的角度发出一些观点。
这才有指点江山的感觉。
可现在是1997年，会议的形式远没有那么新颖，还是每个嘉宾站在演讲桌后面，要么照本宣科地读一读，要么手持话筒一边踱步一边说，再配合上一些用力的动作。
后者在那个年代就已经是很带感了，效果颇佳。
《电脑周报》的读者见面会也不例外。作为行业第一媒体，高端读者自然不少，这种研讨会的存在就显得格外重要。
不然你的行业地位和影响力，靠什么体现？
你说最贵的广告费吗？这个话题太商业了，大家找时间喝茶的时候再聊。
在孙编辑的引荐下，姜安与诸位要上台发言的大佬一一见面，其实就是会议厅外面立了人像海报的那几位。
这几位还真是大佬，IZG资本是最早进入华国市场的风险投资商之一，未来很多大项目里都能看到他的身影。而来参会的资本合伙人李大峰先生，更是声名显赫的投资人，一个天使轮就是出手几十万美金起的夸张规模。
姜安记得自己好像给他发过商业计划书，不过石沉大海，对方根本就没理。
思路科技是一家电脑及其周边产品的生产和销售商，目前在国内属于旗手级的民营企业。换成以前的姜安，见了这家公司的大佬，怕是要满怀敬意地过去握手，哪怕对方只是一个副总。
现在就不同了，别说是个副总，就是思路创始人刘老爷子站在面前，姜安也是不拿正眼看他。一个靠搬箱子起家、做大，最后也是因为只会搬箱子而被米国政府无视，认为完全没有必须限制其发展的国际化公司，又有什么资格站在姜安的面前BB。
姜安自问，前世和那么多外国游戏公司合作过，他就从来没有低过头，干过丢华人脸的事。
至于来的这个思路副总高天，姜安从来没听说过。这也正常，公司做到思路科技这种规模，能挂上副总经理职务的人，说几十个可能多了，但十几个还是有的。
对于这点，姜安深有体会。
他记得前世和薇软合作，对方来了一个副总裁。开始的时候还挺把对方当回事的，后来发现这货居然有些小事反倒是做不了主。
找了一个熟悉薇软内部环境的朋友打听后才知道，类似这样的副总裁，薇软最少有几百上千个，他们除了自己负责的项目，对外的权力小得可怜，远不如大部门的某些总监来的厉害。
网络研究院和华软软件，看名字就知道是国家的科研单位和企业。
姜安对他们还是很尊敬的，说实话，他们收入不高，但是投入的精力却一点也不少，很多国家级的项目都是他们在攻关。
他们的研究成果是老百姓感觉不到的，但又是无时无刻地在影响着老百姓的生活。
报社居然还邀请了社科研究所的研究员来发言。
冷冰冰的科技，确实需要人文关怀。
最后再加上有点当红炸子鸡味道的姜安，他所代表的是基础用户，是科技进步给了姜安这样的人施展才华的机会。
这么看来，报社对于这次研讨会的安排，还真是方方面面都照顾到了。
姜安听孙编辑说，本来这次也邀请了IBM的高层来发言，不过他们一直都是参加政府组织的会议，对于媒体自己的研讨会的基调还有些吃不准，就给婉拒了，说是参加下次。
不过人虽然没来，但是赞助费掏了两份。
我擦！姜安当时的感觉就是，自己已然是10万元的身价，又给光元素省钱了，回头要找杰西卡好好聊聊，工资是不是涨点。
姜安被安排在第四个发言。
按理说，他最年轻，又没什么职务，应该是第一个上台。
可是报社考虑到发言的主题，认为他应该排在思路科技、华软软件和网络研究院的后面，然后接着是IZG资本和社科所
华软软件和网络研究院的发言都是高大上的产业发展，科技进步，以及自家的高精尖技术。
不过这些在他听来就是平平无奇，从大方向上看，完全没有错误；可从细节上看，问题还有不少。
姜安知道自己几斤几两，自然不会去给他们纠正。一是场合不对，二是小错误也不重要，时间会慢慢教育他们的，比任何人教育的效果都好。
总之是嘉宾上台前大家鼓掌，姜安就跟着鼓掌。讲完后大家继续鼓掌，姜安也跟着继续鼓掌。
至于思路科技的发言，如果是前世年轻的姜安，肯定会抱着一颗崇敬的心去仰视台上的那位高副总。现在吗？就是听听都感觉浪费时间，自然就更不会跟着鼓掌了。
姜安特别不喜欢思路科技，他压根就不认可“贸工技”的理论，更不要说什么先做大再做强。
强大，强大，老祖宗都告诉我们了，先强后大才稳。光大不强有个屁用！
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