圣赫塞认真梳理银行的业务线，进行改制。
圣赫塞用军事化训练的方式培训他的银行员工，同时给到全阿根廷银行业最有竞争力的工资，出手相当阔绰，招聘培训新员工，美其名曰“狼性团队”，建立巴伦银行的企业文化。
“我们巴伦银行需要强大的执行力，还有创造力，以及服从，你就能得到巴伦银行给你提供的一切，学习，创新，获益，团结，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。”
圣赫塞直接套用一些后世的所谓企业文化，把公司员工牢牢的团结起来。
”我们要有远大的追求，那就是做阿根廷最强大的的私营银行，还要有求实的作风，一步一个脚印。”
圣赫塞把他这个称之为“巴伦文化”，这也是阿根廷第一个有企业文化的银行。
圣赫塞还组建了银行内部的职工大学，称之为“巴伦金融学校”，在这里可以得到充的培训，他还特地编写了一个小册子，叫做“”巴伦基本法”。
同时为了给员工提高归属感，他直接花钱在LA街外的马德罗区罗马大街买了一座14层的商业大楼，改名巴伦金融大厦，打造舒适的的办公环境。
直接在这里设立了新总部，又找建筑队把内外重新装修了一遍。
大厦的顶层留了几个办公室，给圣赫塞专用，目前阿根廷的高楼不多，超高层建筑更多的来源于美国，30年代前后开始在美国大城市出现，特别是罗斯福新政，修建了一堆高层建筑。
目前阿根廷少有超过20层的高楼，而巴伦金融大厦也算高的了，像着名的巴罗洛宫也不过是22层。
巴伦银行去有圣赫塞工厂的城市建立几个分行，玛利亚市分行，科尔多瓦分行，拉普拉塔市分行，罗萨里奥分行，奥兰市分行，钾三角分行，前期先建几个，然后准备在每个省省会都建立一个分行，以分行为中心，再建营业部。
进不去的省就收购，反正阿根廷地方小银行也挺多的。
圣赫塞大规模的投入资金，像后世开奶茶店一样开分行，选用一些优秀员工入驻，同时以市场招聘相结合。
开拓全新的市场，发展也要迅速。
一个银行最重要的工作是什么，那就是有足够多的存款，这样才能抗风险能力，盈利的事情是自然而然的事情。
然后就是把其他银行的美金分批次转移到这里来，存款金额直接从5.7亿比索变成了50亿比索，然后再给每一个圣赫塞工厂的员工开存储账户，发工资也通过这个账户进行银行发放。
就这样增加了差不多几万的客户，资金也充沛起来，瞬间膨胀了好几倍。
剩下的事情就是培养员工拉存款，开户头。
这就是广告吹牛了，巴伦银行历史悠久，
几个简单的口号立马出炉，一段段超长的广告文案随着新阿传媒的几大报纸，杂志，广播电台源源不断的信息轰炸。
甚至还开创性的拍了电视广告，投放到电视节目里去。
“用心保护客户的财产，身边值得信赖的银行。”
“储蓄，对抗风险的有效手段。”
“选择巴伦银行，63年来一直为您服务。”
“您身边的银行，值得信赖的银行，巴伦银行在全国主要城市都有支行。”
圣赫塞也不闲着，发动自己的人脉关系，布大甚至军队，未来农庄的农民，以及各个所有能产生存款账户的地方，都去发动开户，搞小礼品赠送比如开户赠送鸡蛋之类的，让他们把存款搞到这个户头来。
很快巴伦商业银行的账户人数直接突破20万人，成为阿根廷的一家中等规模的银行，存款业务也慢慢增加到56亿比索。
其他同步做的事情，就是找阿根廷央行申请外汇处理牌照，做外汇业务。
把国际汇款存储到这个银行，国际汇款金额又增加了800万美金，包括一些其他的外汇。
第三步要做的事情就是收购或者成立保险公司、理财公司，这是圣赫塞本人的经验，卖保险，特别是商业保险，是能显着增加利润的方式，而理财，可以增加银行能控制的资金量。
成立一个巴伦保险公司。
联合红木证券做投资理财，给圣赫塞的工厂发新债券，扩大他们的发展规模。
……
伦巴金融大厦14楼，目前伦巴银行的所有员工加起来也不过填满了最底下的5层，其他楼层大多被空置。
圣赫塞和安德鲁，罗莎以及其他重要心腹正在闲聊。
“安德鲁，你觉得我们的银行发展的计划怎么样。”
格雷罗还在美国，格雷罗被他任命为常设副局长，地位在其他两大副局长上边。
“我觉得很好，现在巴伦银行的规模已经能塞进阿根廷前边了吧，例如加西亚银行？”
加西亚银行是目前阿根廷最大的私营银行。
“现在存款规模上差不多，但其他方面差的远。”
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