归根到底，王殿甫他想达成这笔交易的迫切性要远比段云强，最主要的原因就是目前赛格集团拖欠银行的1.1亿元人民币急需还上，如果在一年之内赛格集团还是没有任何起色，那么部里的领导肯定会对他丧失耐心，等待王殿甫的结果很有可能会被调任，重振赛格集团的理想也会就此破灭。
所以当前的形势并没有给王殿甫太多选择的机会，段云对此也是心知肚明，以至于在酒桌上简单的聊了一阵之后，俩人就已经达成了初步的交易，后续王殿甫只需要摆平内部的反对声音，并且完成集团重组，那么段云就可以入股赛格集团的下属上市公司，从而成为赛格集团的股东。
当天企业家年会结束之后，段云回到家中就开始制定相关的入股赛格集团计划，这一次他的投资上限将会达到10个亿，如果如果计划顺利的话，那么段云将会完成在深圳电子产业的“统一”，实质上也实现了在深圳电子行业的垄断地位。
小企业都是靠竞争上位，但是对于大企业来说，更多玩的是资本的运作，当市场上出现潜在对手的时候，只要你的资本足够雄厚，不需要费尽周章去竞争，完全可以凭借资本的碾压，将对手直接买下，这也是国际上很多行业巨头常用的手段，也正是因为如此，欧美国家才会有如此多的垄断企业，以至于这些发达国家专门出台反垄断法，以此来阻断这些资本巨头的无序扩张。
而在当前的国内，还没有出现相关的反垄断法案，所以段云这么运作是完全没有问题的，这其中最大的障碍就是当前的国企因为体制的原因，是不能够被收购的，否则的话，凭借天音集团的财力，完全可以收购国内很多家有影响力的电子企业，完成商业版图的进一步扩张。
不过从1993年开始，民营企业的异军突起确实已经到了势不可挡的地步，1992年是个中国公司元年，去年一年全中国注册的新公司超过了过去改革开放10多年的总和，尤其是在国家领导人南巡讲话之后，全国各地的民营企业如同雨后春笋一般出现，并且在短时间内就释放出了强大的力量。
说白了，在这个时候，国家对一些中小企业的态度已经发生了巨大的改变，可以看作是从一定意义上来说，国家已经可以允许一些中小型的国企进行私有化的改制。
不过在1993年，这种战略思想刚刚萌生，还远远没有发展出成型的格局和娴熟的掌控艺术，只是在一些经济较为活跃的地区，那些没有优势的国营企业开始被“放掉”，过去被禁止的改革，现在得到了默许和尝试，当地的政府也为这种私有化起到了一种推波助澜的作用。
所以很快，在广东第1次出现了“下岗”这个新名词，在经历了几年的思想解放之后，当了数10年主人翁的工人，开始接受自己不在于企业“共存亡”的现实。
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