3月中旬的一个周六，金安集团中高管迎来了他们新一年的第一场现地培训。
有人说：培训是企业最好的生产力，也是员工提升最快捷的途径。
“口罩”事件这几年，整个社会的培训模式不断变更，培训由线下转到线上。直到今年，线下培训再次开启。
集团的这次培训工作分为三个场所：
高管级的10多个领导，和来自沪城某大学的管理学教授在总裁办交流宏观课题，梁金安亲自带队，可见，他对这件事的重视。
林小米这类中层人员，包括二级公司班子、部长，约80多人，参加促动技术培训。
林小米号称“总”，是梁西斌喊出来的，其实也就等同梁鹏这类的经理层级，和林飞这样的建筑总还差着半个级呢。
至于各级主管和基层部分骨干员工100多人，参加执行力训练。
金安集团的培训实施三级管理：
最高一级是集团级，如这次的培训；
二级是下属公司级自行组织；
三级是基层管理和操作层的培训，是各二级公司部门或者项目部组织。
今年，公司还加了一个新的培训项目，选拔企业内训师。
培训中心的大会议室，按照8人一组，摆出了10张长桌，进门采取抽签入场的模式，林小米抽到了第2桌的第5号。
坐下后，林小米发现：辛娜、常玉玲，还有乔月、王逍遥都是他们这组的。
刚刚在职位上鸟枪换炮的王逍遥，第一次参加这种在他看来高大上的培训，很是重视，也略微自卑。
林小美悄悄打量着王逍遥，发现这人在经过层级的提升之后，面貌和衣品都略微提高：
原来乱蓬蓬的头发显然精心打理了，修剪为小平头，在视觉上年轻了；
原来晃晃悠悠的大T恤已经换成了雪白的衬衫，天不那么热，这次没有带那些成功人士的标配大领带；
原来的休闲裤或者是牛仔裤换成了深色西服裤；
原来的白色，有时看不出颜色的旅游鞋换成了黑色休闲皮鞋。
整体这么说，人的气质就上升了一些。
今天的辛娜难得的白衬衫加黑裙子；常玉玲更是千年不变的白衬衫与黑裤子；林小米也乖乖的换成了白衬衫和黑裤子。
所有人都一副职场专业形象来到了培训中心。
合作这次培训的培训机构是春城有名的优越企业管理咨询公司，聘请的老师是哈城有名的国际认证的促动师孙老师。
课程开场，孙老师指出，促动技术，就是沟通技术。
他从一个案例引出管理中的的头脑风暴要求。
接着，孙老师指出，关于企业管理者面临的挑战，就是要理解上司、团队管理和有效学习的挑战。
然后，通过自主管理的促动师，记录员，计时员和报告员的4个角色，要求各组进行自选。
为了鼓励王逍遥，他年龄大些，大家给了他居中座。
人嘛，到一定程度，就要懂得管理之道，第一次参与培训的王逍遥明显是有些小激动。
全组一致推荐王逍遥做促动师，这组，他年龄最大；乔月做记录员，林小米做报告员，常玉玲是计时员。
随着课程的深入，林小米渐渐明白：促动技术课程，是基于组织内部如何高效提问和快速共识为前提，借助下属辅导、课题复盘、会议场景和读书会场景4大常用职场交流场景，切入聚焦式会话法和团队共创法2个技术。
目的是促使学员能够认知促动技术的重要价值；懂得深度会谈对组织的影响；体验聚焦式会话和团队共创法，从而提升工作效能。
上午听课多，下午团队共同完成任务多。
午餐时段，是黄铃铛带着梁鹏陪着老师用餐的。
下午的团队共创，需要各组一轮轮查找问题，厘清问题，汇总问题。
王逍遥他们组提出的问题是如何高效的组织一场会议。
全组8个人需要提出4个以上问题，整体满足30个问题才可以，在这个30个问题里边，归纳整理为大约4~5个主题的建议和思路。
总之，这是一个很烧脑的培训。
多年来，作为大学生的林小米听过各类讲座、课程也是非常多的。
入职时，她在金安集团的“培训宝”上学习了26门网络课程；转正之后，又开放了基层员工的课程24节；当她提升为首席秘书后，再次开放了20节中层网络课程。
前后，她听了管理和运营方面的思维和技巧网络课程70节，不包括她自找的一些课程。
今天的线下课程，又让林小米的思路再上层楼。
当然，这个过程，乔月发出了一些不和谐的声音，本身就是想逗弄林小米，都被林小米忽略。
谁都知道乔月和王逍遥关系很好，然而，王逍遥还真没有表现出对林小米的恶意，当了组头的王逍遥很认真的参与培训，不搞内斗。
辛娜参加了上午课程，下午物业协会有会，请假提前离开了。
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