钱守仁和蔡文静两人朝分公司办公楼走去。
蔡文静道：“那我过会就买入了，您说，买多钱的？”
钱守仁道：“唉，买入，这是世上最简单的事，手指头动一动！前提是，您的账户里得有钱！”
蔡文静道：“账户里现在就有钱啊，您什么意思？不明白。”
钱守仁道：“三江公司也想买入，但行吗？”
蔡文静道：“我明白了。您说的意思是，没有十足的把握，就不冒失买入，手里持有股票，不如手里持有现金好。最简单事，就是买入！最难的事，也是买入！”
钱守仁觉得蔡文静真是一个晶莹剔透的可人儿，很多时候，单凭一个眼神，她就明白了，无需过多的语言。遇到这样不可多得的伙伴，人生何其荣幸！
钱守仁其实不存在“买进还是不买进”之类模棱两可的疑虑，他只是要再确认一下，自己对苏宁电器的计算，是正确的。
他不愿意重蹈“三江公司”的覆辙，虽然有《保密协议》的约束，但是如果这个资金被套牢，给常莉莉他们解释起来，比给大个和蔡文静解释，要困难很多。说不定，还会让他们蔡家再次面临更大的困境，他不敢掉以轻心，有丝毫地马虎。
晚上，他再次拿起笔，苏宁电器的股票价格，预期净利润进行了计算，他甚至计算了2005年：
如果能保持10天开一个新店的速度，全年再开36家店，那么苏宁拥有连锁店115家，以2003年的单店净利润为基数，0.023*115=2.6亿。
这就是说，苏宁电器在上市即翻倍的情况下，按照目前的价格计算，市盈率将会下降到3.5倍。
他有点恍惚，不敢相信自己的眼睛，是不是算错了！
康主任告诫自己：反过来想，一定要反过来想一想。
他想的脑子都快炸了！
当他独自将苏宁电器整个的运营逻辑又分析了一番后，认定这是一个千载难逢的好机会。终于，他下定了决心，拨通了蔡文静的电话，道：“明天9点15分，在开盘前，直接挂36.2元，买入33手，全仓苏宁电器。”
蔡文静道：“好的！您辛苦了！”
她做事永远都是这么干脆，从来不拖泥带水，优柔寡断！
2004年8月17日，蔡文静在“蔡家家庭联合投资体”会议记录本上郑重记录：
股票：苏宁电器，代码：002024
买入价格：36.01元
买入数量：3300股
金额：元
账户现金1200元。
中午下班后，钱守仁去了军人服务社，买了两瓶茅台酒，花了将近800元，又涨价了，这已经是茅台酒今年第二次涨价，他肉都疼。尽管这肯定利好贵州茅台的股票，但是他依然难以释怀。
得到和失去同样数量的金钱对人心理产生的影响是不同的。得到 100 元带来的喜悦相对较小，而失去 100 元所带来的痛苦则更为明显。这就是所谓的“损失厌恶”现象，即人们对于损失的敏感度要高于对同等程度收益的敏感度。
肉痛也得买！他今天晚上准备去送礼。
冯慧今天考试，预计月底肯定就能拿到建筑预算员的证书，加上已经拿到的建筑资料员证书，她已经自信满满，迫切地需要到新的岗位上去实习，冯慧太好学了，非常要强。他得赶紧想办法。
冯慧早就埋怨他，不肯为她的工作求人，不止一次的骂他窝囊！
由于工作的关系，分公司逢年过节会给领导们送点礼品，而这些，给了钱守仁接触并产生好感的机会。他认为好几个领导，都会乐意帮他这个忙，毕竟这种事，在普通职工眼里，难于上青天！但在总公司领导眼里，就是一个电话的事。
但送给谁呢？他没有想好，整个下午他都在想这个事。当他想好了人选的时候，又犯了难。
送礼是有技巧的。为怎么又好又快地送出礼，这几年他和大个没少琢磨。
比如说给领导干部不送茶（查）；
乔迁之喜不送钟（终）；
过年和中秋节不送梨（离）；
过年的时候去送礼，必须放下就走，绝不多停留一秒钟；
而在时间紧、多处送礼的时候，要把握“先易后难”的原则，关系好的先送，把最难的留到最后等等。
工作要做好，关系也要处理好！
再比如初次送礼不要送大礼，要循序渐进；
没钱的时候，要送感情，小投入，多走动。
相比之下，夏天送桃子，冬天送苹果，爬高上低、肩扛怀抱、深夜蹲候、大冬天都一身汗一身汗的出，实在是不算啥！
把礼送出去，才是比天还大的事！
他现在想送礼给纪委书记王琼，以前没送过呀！王书记刚调来没多长时间，完全不知道他的喜好！他们以前就认识，有感情，除了领导之外，他还想给自己找一个“靠山”，这是钱守仁最终确定找王书记帮忙的原因。
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