首都机场。
国家队一下飞机就被记者包围了。
打破亚洲纪录、第一个跑进10秒以内的亚洲人、第一个跑进10秒的黄种人、打破了日本人垄断亚洲短跑等等足以吸引媒体的眼球，虽然9.99秒的成绩还不足以和那些欧美大咖较量，但也称得上是短跑项目进入二十一世纪最大的突破。
不过国家队吸取了在菲律宾时候的教训，压根就没让张冠参加采访，国家队担心张冠万一又口无遮拦，说出“破世界纪录”之类的话，会再次陷入被动。所以无论是马主任还是于指导都一致认为，要对张冠进行培训后再让他面对媒体，至少该让张冠晓得什么不该说。
马主任在机场简单介绍了一下比赛情况，也没有回答记者们的提问。之后田管中心方面还会针对亚洲田径锦标赛召开专门的新闻发布会，那时候才是正式面对媒体的时候。
取得突破性的成绩，表彰是少不了的，体总给了张冠30万的奖金。不过这30万奖金最后到张冠手里只有10万。
体育总局直到2010年才颁发《国家队运动员有奖比赛奖金管理暂行办法》，明确的规定奖金的分配。在《办法》颁发之前，运动员奖金分配是三分之一上交协会作为体育基金，三分之一给教练员和其他有功人员，余下的三分之一都是才是运动员的。其中体育基金又会由管理中心和地方协会按比例分配。好在这次打破亚洲纪录的奖金国家级的，属于少数不用交税的奖金，要不然还得扣一部分个人所得税。
省体育厅则奖励了张冠一套住房，建筑面积120多平方并不算大，虽然这年头房子价格还没炒起来，但是省城市区内的一套120平米的住房价值也有30万左右，而且张冠的注册单位就是省体育厅，这套房子算是体育厅奖励自己的员工，走的是员工福利的流程，不需再二次分配，所以还要比体总的30万奖励实惠的多。
回到国内的第二天，田协便召开了表彰大会，之后国家队暂时解散，参赛运动员们会返回各自的单位中。
运动员们注册单位都是各个省体育主管部门，入选国家队后会参加国家队组织的定期集训，有国际赛事也会被征召，而平时运动员主要是待在各自的省队进行训练的，只有极少数大牌的运动员，可以一直享受国家队训练的待遇。
不过很多运动员都会多住一两天再返回，主要是应对一些媒体的专访，比如张冠，也被安排了好几家媒体的专访。这类专访都是事先对好稿，然后照稿宣读就可以了。
当张冠收拾好了行李，准备离开运动员宿舍，却在门口遇到了于指导
此时于指导的心情显然非常不错，平时常见的黑眼圈也不见了，亚田赛取得历史性的突破让于指导安心的睡了一个好觉，所以于指导显得非常的清松。
于指导将张冠叫到一旁，开口说道：“小张，这次专门留下是有些特殊的事情，我得先给你提个醒。你这次打破亚洲纪录，而且跑进了10秒以内，在国内也算是个名人了，相信用不了多久就会有人找你拍广告或代言产品。”
于指导故意顿了顿，接着说：“国家对运动员的商业开发还没有很明确的规范，而按照以往的管理，田管中心方面肯定会主动找你，负责你的商业价值的开发，国内运动员基本上都是采取的这种方式，比如110米栏的刘飞人，就和田协签署了合同，由协会全权负责其商业价值的开发。”
张冠仔细的回忆了一下，关于刘飞人的代言品牌事情他还有印象。2003年的时候刘飞人开始代言商业品牌，这一年刘飞人共签了两个代言，分别是可口可乐每年35万的代言合同和耐克每年50万的代言合同，其中耐克的代言合同还包括装备、衣服、鞋等价值20万，也就是说耐克为刘飞人提供的产品的价值也包含在这50万代言费中，实际代言费只有30万。
这两笔代言合同在可谓是大赚特赚，因为次年刘飞人就拿到了雅典奥运的冠军，身价上涨了数十倍，后来刘飞人的代言都是500万起跳的，最高曾拿到过1500万的代言。
张冠知道，既然走上运动员这条道路，商业价值永远是一个绕不开的话题，而在这个问题上，上级的协会更是他必须要面对的一座高峰。有关运动员商业价值的开发，首先就是确定由谁来开发，如果放在国外的话很容易明确，运动员找个体育经纪人或者打包个经济公司就是了，但国内的情况却要复杂的多。
足球、篮球等商业化项目中，虽然也有上级管理协会的制约，但运动员是可以拥有自己的经纪人的。诸如一些国脚、国手，他们不但有自己的经纪人，而且很多经纪人的来头还很大。另外一些非奥运的项目，运动员也可以拥有自己的经纪人，比如斯诺克的小丁。
但其他的运动项目，特别是奥运项目，运动员却很难有自己的经纪人，几乎都是让管理协会或管理中心全权负责自己的商业开发。就好像刘飞人，这么大牌的运动员完全可以拥有一个经纪人团队专门为他服务，但是他在作为运动员期间连一个正经的经纪人都没有，所以的活动安排都是田管中心直接派人负责安排的。
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